CONSEIL · TRANSFORMATION · MANAGEMENT DE TRANSITION
Un dirigeant opérationnel qui vous accompagne dans votre transformation.
J'accompagne les dirigeants et les équipes de direction dans la transformation de leur organisation commerciale et marketing : diagnostic, stratégie, structuration des équipes et des offres, pilotage de la mise en œuvre.
De la feuille de route à l'exécution terrain : je prends la responsabilité du résultat, pas seulement de la recommandation.
MA DIFFÉRENCE
Une pratique du conseil ancrée dans le terrain
Ma différence repose sur quatre dimensions complémentaires. C'est leur combinaison qui me rend singulier.
DIRECTION & PILOTAGE EXÉCUTIF
Direction générale opérationnelle des Fédérateurs, sept années de mandat social comme Directeur général d'ADDON-acs et plusieurs missions menées au sein de COMEX.
ENTREPRENEURIAT & ACTIONNARIAT
Une pratique concrète de la création d'entreprise et des arbitrages entre croissance, rentabilité et risque.
TRANSFORMATION
La transformation d'organisations, d'offres et de modèles commerciaux.
ÉCOSYSTÈMES
Un écosystème B2B de 21 000+ professionnels fédérés, pour identifier les synergies et faciliter les mises en relation utiles.
CONTRIBUTION
Ce que j'apporte à une entreprise en transformation
Conseil de direction
Diagnostic, stratégie, structuration des offres et des équipes pour dirigeants et COMEX.
Management de transition
Direction commerciale & marketing, le temps de la transformation : 5 mandats menés (BCA, Colonna, EUREXO…).
Structuration d'organisations
Organisations commerciales complexes, multi-BU et multi-entités, de la feuille de route à l'exécution.
PUBLIC CONCERNÉ
Dans quelles situations ?
- Dirigeant ou COMEX face à un enjeu de croissance ou de réorganisation commerciale.
- Entreprise sans direction commerciale & marketing en place ou en phase de transition.
- Groupe multi-BU ou multi-entités à structurer.
- PME ou ETI préparant une nouvelle phase de croissance.
- Entreprise de l'automobile, de la mobilité, des services, de l'assurance ou du retail.
- Startup ou scale-up devant professionnaliser sa stratégie de développement.
MODALITÉS
Formats d'intervention
Trois formats, du diagnostic à la prise de poste, pour construire la relation progressivement.
PREUVES
Pourquoi moi ?
Un dirigeant ne recrute pas un CV, mais un résultat attendu.
EXPÉRIENCE
Transformations menées : six cas concrets
CARGLASS ENTREPRISES
Création de BU · 2012–2015 · Automobile. BU dédiée aux flottes et professionnels multimarques, montée jusqu'à 150 M€ de CA et 17 personnes, membre du Comdir.
BCA EXPERTISE
Management de transition · 2018 · Assurance / Automobile. Direction Commerciale & Marketing créée ex nihilo auprès du Comex : stratégie, offre et outils de pilotage.
GROUPE COLONNA
Management de transition · 2023 · Assurance. Organisation commerciale et marketing reconstruite sur 4 entités, 50+ personnes, en tant que membre du COMEX.
EUREXO
Management de transition · 2024–2025 · Assurance. Accompagnement de la direction générale sur des enjeux de transformation et de transition de la direction commerciale.
CARE FOORMI
Conseil stratégique & Sales/Marketing · 2022–2023 · Santé. Stratégie commerciale, partenariats et développement business en phase de création.
FRANCE PARE-BRISE
Consultant spécialiste · 2021–2022 · Automobile. Refonte de l'offre flottes et étude de faisabilité sur le marché des ADAS.
PARCOURS
Sept jalons, une trajectoire : la transformation
Ma conception de la transformation
« Une transformation réussie se mesure sur le terrain, pas dans la présentation. »
FORMATION
IDRAC Lyon · emlyon Business School
SECTEURS CIBLÉS