GOUVERNANCE · COMITÉ STRATÉGIQUE · CONSEIL D'ADMINISTRATION
Un regard de dirigeant entrepreneur au service de votre gouvernance.
J'accompagne les dirigeants, actionnaires et équipes de direction dans leurs réflexions stratégiques, leurs transformations et leurs projets de développement.
Je souhaite désormais mettre cette expérience au service d'un nombre limité de conseils d'administration et de comités stratégiques.
MA DIFFÉRENCE
Pas un expert de la gouvernance théorique
Ma différence repose sur quatre dimensions complémentaires. C'est leur combinaison qui me rend singulier.
Direction & COMEX
Une expérience de direction et de COMEX en grand groupe.
Entrepreneuriat
Une pratique entrepreneuriale réelle, avec le risque et les arbitrages qui l'accompagnent.
Transformation
La transformation d'organisations, d'offres et de modèles commerciaux.
Écosystèmes
La capacité à fédérer des écosystèmes et à créer des passerelles.
CONTRIBUTION
Ce que j'apporte à une instance de gouvernance
Vision stratégique et développement
Challenger le modèle, les relais de croissance et les priorités.
Transformation commerciale et marketing
Passer de l'ambition à une organisation et une feuille de route.
Regard client et marché
Remettre les usages, les parcours et la proposition de valeur au centre.
Écosystèmes et partenariats
Identifier les synergies et faciliter les mises en relation utiles.
Lien entre gouvernance et exécution
Apprécier la faisabilité opérationnelle des décisions.
PUBLIC CONCERNÉ
Dans quelles situations ?
- PME ou ETI préparant une nouvelle phase de croissance.
- Entreprise en transformation commerciale ou organisationnelle.
- Société souhaitant structurer sa gouvernance.
- Dirigeant confronté à un changement de modèle ou de marché.
- Entreprise de l'automobile, de la mobilité, des services, de l'assurance ou du retail.
- Startup ou scale-up devant professionnaliser sa stratégie de développement.
PREUVES
Pourquoi moi ?
Un conseil ne recrute pas un CV, mais une contribution attendue.
RÉSEAUX & ENGAGEMENTS
Engagements de gouvernance actuels
ARSE
Vice-Président. Alliance Renouvelable & Souveraineté Énergétique. Engagement dans les écosystèmes de la transition énergétique.
Conseil de la e-santé
Board member · Trésorier. Instance de gouvernance dédiée aux enjeux de la e-santé. Suivi budgétaire et contribution stratégique.
Alliance des Mobilités
Ex-Board member · Membre. MobiLians, fédération des professionnels de la mobilité. Contribution aux réflexions sectorielles.
Ma conception de la gouvernance
« Une gouvernance utile ne se limite pas à valider une stratégie. Elle aide le dirigeant à prendre de la hauteur, pose les bonnes questions, éclaire les angles morts et veille à la capacité réelle de l'organisation à exécuter ses décisions. »
J'y apporte un regard indépendant, direct et bienveillant, nourri par trente années passées à entreprendre, transformer et piloter des activités B2B.
FORMATION
IDRAC Lyon · emlyon Business School
SECTEURS CIBLÉS
Automobile & Remarketing, Mobilité, Assurance & Insurtech, Retail B2B, Santé
MODALITÉS
Formats d'engagement
Quatre formats, du plus statutaire au plus ponctuel, pour construire la relation progressivement.