GOUVERNANCE · COMITÉ STRATÉGIQUE · CONSEIL D'ADMINISTRATION
Un regard de dirigeant entrepreneur au service de votre gouvernance.
J'accompagne les dirigeants, actionnaires et équipes de direction dans leurs réflexions stratégiques, leurs transformations et leurs projets de développement.
Je souhaite désormais mettre cette expérience au service d'un nombre limité de conseils d'administration et de comités stratégiques.
MA DIFFÉRENCE
Une pratique de la gouvernance ancrée dans le terrain
Ma différence repose sur quatre dimensions complémentaires. C'est leur combinaison qui me rend singulier.
DIRECTION & PILOTAGE EXÉCUTIF
Une expérience actuelle de direction générale opérationnelle des Fédérateurs, complétée par sept années de mandat social comme Directeur général d'ADDON-acs et plusieurs missions menées au sein de COMEX.
ENTREPRENEURIAT & ACTIONNARIAT
Une pratique concrète de la création d'entreprise, de l'engagement au capital, des relations entre associés et des arbitrages entre croissance, rentabilité et risque.
TRANSFORMATION
La transformation d'organisations, d'offres et de modèles commerciaux.
GOUVERNANCE COLLÉGIALE & ÉCOSYSTÈMES
Une contribution active au sein de bureaux, conseils et organisations professionnelles, associée à la capacité de fédérer des acteurs et de créer des alliances.
CONTRIBUTION
Ce que j'apporte à une instance de gouvernance
Vision stratégique et développement
Challenger le modèle, les relais de croissance et les priorités.
Transformation commerciale et marketing
Passer de l'ambition à une organisation et une feuille de route.
Regard client et marché
Remettre les usages, les parcours et la proposition de valeur au centre.
Écosystèmes et partenariats
Identifier les synergies et faciliter les mises en relation utiles.
Lien entre gouvernance et exécution
Apprécier la faisabilité opérationnelle des décisions.
PUBLIC CONCERNÉ
Dans quelles situations ?
- PME ou ETI préparant une nouvelle phase de croissance.
- Entreprise en transformation commerciale ou organisationnelle.
- Société souhaitant structurer sa gouvernance.
- Dirigeant confronté à un changement de modèle ou de marché.
- Entreprise de l'automobile, de la mobilité, des services, de l'assurance ou du retail.
- Startup ou scale-up devant professionnaliser sa stratégie de développement.
MODALITÉS
Formats d'engagement
Quatre formats, du plus statutaire au plus ponctuel, pour construire la relation progressivement.
PREUVES
Pourquoi moi ?
Un conseil ne recrute pas un CV, mais une contribution attendue.
EXPÉRIENCE
Expériences exécutives & actionnariales
LES FÉDÉRATEURS — UNIVERS VO · UNIVERS VUL & RETAIL
Cofondateur et associé, en charge de la direction générale opérationnelle. Définition de la stratégie, pilotage économique, développement des activités, arbitrages et animation d'un écosystème B2B de référence dans l'automobile et la mobilité.
Voir le cas complet →
ADDON-ACS
Cofondateur et associé depuis 2016. Directeur général mandataire social de 2016 à 2023 : définition de la stratégie, construction du modèle économique, développement commercial et pilotage de l'entreprise.
Voir le cas complet →RÉSEAUX & ENGAGEMENTS
Mandats et engagements collégiaux actuels
ARSE
Vice-Président. Alliance Renouvelable & Souveraineté Énergétique. Engagement dans les écosystèmes de la transition énergétique.
Conseil de la e-santé
Board member · Trésorier. Instance de gouvernance dédiée aux enjeux de la e-santé. Suivi budgétaire et contribution stratégique.
Alliance des Mobilités
Membre du Bureau de l'Alliance des Mobilités – Mobilians. Contribution aux réflexions sectorielles et aux orientations de l'organisation.
Ma conception de la gouvernance
« Une gouvernance utile ne se limite pas à valider une stratégie. Elle aide le dirigeant à prendre de la hauteur, pose les bonnes questions, éclaire les angles morts et veille à la capacité réelle de l'organisation à exécuter ses décisions. »
J'y apporte un regard indépendant, direct et bienveillant, nourri par trente années passées à entreprendre, transformer et piloter des activités B2B.
Ma contribution repose sur une expérience complète des enjeux de gouvernance : direction générale opérationnelle, mandat social de dirigeant, engagement entrepreneurial et actionnarial, et participation active à des instances collégiales.
FORMATION
IDRAC Lyon · emlyon Business School
SECTEURS CIBLÉS